FUNKCJONOWANIE LGD

Realizowane w ramach projektu zadania przyczynią się do efektywnego wdrażania LSR, a tym samym osiągnięcia założonych w niej celów. Zadania będą w całości koordynowane i w części wykonywane przez członków i pracowników LGD.
W ramach projektu wykonane zostaną następujące działania:

1. Koszty bieżące (administracyjne).
W ramach tego zadania zatrudniony zostanie kierownik biura oraz pracownik administracyjny. Zakupiony zostanie sprzęt biurowy oraz pozostałe usługi niezbędne do sprawnego funkcjonowania biura. Prowadzone będzie także doradztwo w zakresie wypełniania wniosków w konkursach ogłaszanych przez LGD. Rezultatem będzie zapewnienie płynnej działalności biura zapewniającej należyte wdrażanie LSR. Kwota przeznaczona na zadanie to 444835,88 zł. Wysokość poszczególnych kosztów mieści się w granicach określonych rozporządzeniem (wynagrodzenie pracowników) i kształtuje się poniżej poziomu średnich kosztów w innych LGD i na zbliżonym poziomie do roku 2010.

2. Informowanie o obszarze objętym LSR, realizacji LSR oraz działalności LGD. 
W ramach zadania zostaną przygotowane materiały informujące o obszarze LGD. Wysokość wydatków na informowanie to kwota 54.000 zł i stanowi, poza wydatkami bieżącymi, największą część kosztów, ponieważ uważamy iż odpowiednia informacja pomoże nam w realizacji poszczególnych celów LSR poprzez odpowiednią promocję wewnętrzną wśród mieszkańców, potencjalnych beneficjentów, oraz zewnętrzną wśród turystów. LGD Zakole cały czas nie jest dostatecznie znane wszystkim mieszkańcom obszaru i nie wszyscy potencjalni beneficjenci działań mają świadomość, że w LGD można aplikować o środki z PROW. Także jeśli chodzi o cel I LSR "Podniesienie atrakcyjności turystycznej..." obszar Zakola jest niedoinwestowany informacyjnie a walory tego obszaru są w Polsce i za granicą nieznane. Rezultatem działania będzie wydanie 15 pozycji poligraficznych takich jak: foldery, ulotki, informatory itp. Rezultaty będą mierzone przy pomocy ankiet, które będą wypełniali tak mieszkańcy obszaru jak i turyści odwiedzający gospodarstwa agroturystyczne.               

3. Szkolenia zespołu biorącego udział we wdrażaniu LSR. 
W ramach operacji przeszkolimy pracowników biura, członków Zarządu i osoby koordynujące wsrażanie LSR. Odpowiednio przeszkolony personel warunkuje sprawne wdrażanie LSR i realizację jej celów. Pula środków na szkolenia to 12.000 zł i stanowi prawie najniższą kwotę w zestawieniu ponieważ staraliśmy się pozyskiwać pracowników już przeszkolonych. Niestety jednak prawo w Polsce zmienia się dynamicznie i dynamicznie też zmieniają się wymagania dotyczące umiejętności pracowników i współpracowników dlatego też mamy nadzieję że kwota którą zapisaliśmy na to działanie w sekcji XIV okaże się wystarczająca. Rezultatem tego działania będzie zrealizowanie 7 zadań o charakterze szkoleniowym. Rezultaty będą mierzone poprzez uzyskanie zaświadczeń z ukończonego szkolenia.     

4. Wydarzenia o charakterze promocyjnym. 
W ramach operacji zorganizujemy cykl imprez promujących obszar LGD Zakole (i jego produkty) lub zapewnicy udział naszych członków w imprezach zewnętrznych (np. Festiwal Smaku w Grucznie, Barwy Lata - Dary Jesieni w Przysieku). Operacja przyczynia się do realizacji przede wszyskim celu 3 LSR "Rozwój oraz wypromowanie produktów lokalnych i tradycyjnych Zakola Dolnej Wisły" oraz celu 1 "Podniesienie atrakcyjności turystycznej w oparciu o dziedzictwo przyrodniczo-kulturowe obszaru Zakola Dolnej Wisły". Budżet na zadanie to 52.152,60 zł. Zajmuje on 2 miejsce pod względem wysokości wydatów ponieważ jego rezultaty pomogą w osiągnięciu dwóch celów głównych LSR (1 i 3) oraz wypromują Lokalną Grupę Działania wśród mieszkańców obszaru co pozwoli na sprawne organizowanie konkursów i wdrażanie LSR. Rezultatem operacji będzie organizacja 9 imprez dla ok. 1100 osób. Rezultaty będą mierzone przy pomocy ankiet monitorujących, list obecności, szacunkowego liczenia uczestników imprezy. 

5. Szkolenie dla lokalnych liderów. 
W ramach zadania zorganizowane zostaną szkolenie z zakresu aplikowania o pomoc w ramach działań Osi IV wdrażanych przez LGD. Zadanie realizuje cel 2 LSR "Integracja i aktywizacja społeczności lokalnych". Będziemy aktywizowali mieszkańców w kierunku samodzielnego rozwiązywania problemów wsi przy pomocy środków PROW. Założony poziom finansowania (8.000 zł) zapewni nam odpowiednie przygotowanie beneficjenów do aplikowania o środki z PROW. Rezultatem zadania będzie zorganizowanie 5 szkoleń dla ok. 100 osób. Rezultatem zadania będzie także zwiększenie wiedzy mieszkańców Zakola w zakresie aplikowania o środki z Małych Projektów. Rezultaty mierzone będą przy pomocy ankiet wypełnionych przed i po szkoleniu.                

Polska weszła do Unii Europejskiej w 2004 roku, w związku z tym Program LEADER+ "wystartował" w formie pilotażu i spotkał się z ogromnym zainteresowaniem społeczności wiejskich. Pierwszy etap realizacji programu LEADER polegał na zbudowaniu partnerstw, czyli Lokalnych Grup Działania na terenach wiejskich.

 

Polska weszła w struktury Unii Europejskiej w 2004 roku, kiedy już był realizowany Program LEADER+ (okres 2000 ? 2006) i tylko dzięki zabiegom i staraniom wielu instytucji i organizacji zaangażowanych w rozwój obszarów wiejskich doszło do jego realizacji w formie Pilotażowego Programu LEADER+. Instytucją odpowiedzialną za kształt tego działania jest Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, natomiast wdrażaniem zajmuje się Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa (FAPA).

 

Pilotażowy Program LEADER + został podzielony na dwa etapy ? schematy. Pierwszy z nich realizowany na przełomie 2005 i 2006 roku miał za zadanie przygotowanie społeczności lokalnych do wspólnego działania, do zbudowania ram organizacyjnych w formie Lokalnych Grup Działania.

 

Mieszkańcy wsi, którzy chcą działać w nurcie LAEDER muszą wpierw poznać i zrozumieć jego zasady, a następnie nauczyć się działać na zasadach partnerskich, realizować wspólne projekty angażujące przedstawicieli trzech sektorów: społecznego, gospodarczego i publicznego. Jest nowa forma działania polegającą na kompleksowym spojrzeniu na dany obszar, nie przez pryzmat swojej wsi czy gminy, swojej instytucji czy firmy ale znacznie szerzej, uwzględniając potrzeby szerszej społeczności i znacznie większe możliwości rozwojowe. Dlatego w ramach działania PPL+ w pierwszym schemacie środki zostały przeznaczone na zbudowanie struktury LGD oraz Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich. LGD mogło przyjąć formę fundacji, stowarzyszenia, bądź związku stowarzyszeń. O wsparcie finansowe procesu tworzenia LGD mogły się ubiegać w I Schemacie samorządy gmin wiejskich i miejsko-wiejskich lub ich związki, osoby prawne: fundacje, stowarzyszenia i ich związki oraz organizacje pozarządowe. Pilotażowy Program LEADER + był realizowany na terenie gmin wiejskich lub wiejsko-miejskich, na obszarze zamieszkałym przez 10 do 100 tys mieszkańców (obszar co najmniej jednej gminy). Do I schematu przystąpiło 174 beneficjentów. W tym schemacie nie uczestniczyła żadna z gmin, które potem utworzyły LGD Zakole Dolnej Wisły.